Embajadores

Voces que inspiran, conectan y empujan el cambio

Los embajadores del Mapa de Nueva Longevidad son personas clave del ecosistema: referentes, activistas, profesionales y líderes que impulsan nuevas formas de entender y vivir la longevidad desde distintos ámbitos y territorios.

Con su experiencia, visión y compromiso, ayudan a dar visibilidad al mapa, activar conversaciones relevantes y tejer puentes entre organizaciones, sectores y generaciones.

Aquí puedes conocer quiénes son, leer sus reflexiones y descubrir qué les mueve a formar parte de esta transformación colectiva.

MARIANO SÁNCHEZ

Director de la Cátedra Macrosad de Estudios Intergeneracionales de la Universidad de Granada

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Hablamos mucho de longevidad en términos de cantidad de años, pero no profundizamos en el tratamiento de los tiempos y las temporalidades en la vida humana. Necesitamos cambiar el enfoque acumulativo de los años y pasar a ver la vida como una serie de experiencias que se expanden a lo ancho y a lo alto, no solo a lo largo.

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Habría que eliminar la concepción de la edad cronológica como un atributo fijo. Debemos ver a las personas mayores y a cualquier persona como seres biografiados, con una historia de vida que se construye entre tiempos, en lugar de encasillarlas en una categoría de edad que las limita.

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Las relaciones cuidan y curan. En el centro intergeneracional de Macrosad en Albolote (Granada) hemos observado cómo los niños de 2 años pueden actuar como cuidadores de personas mayores al ofrecerles apoyo físico o emocional. Debemos abrirnos a la idea de que el cuidado puede venir de cualquier generación.

VâNIA DE LA FUENTE-NÚÑEZ

Consultora Independiente en Envejecimiento Saludable y Edadismo

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La fragmentación de los esfuerzos y la falta de un plan de acción a nivel gubernamental son barreras importantes para el desarrollo de un ecosistema sólido. Aunque hay iniciativas, la falta de coordinación limita la efectividad de los recursos, especialmente en el tercer sector.

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Es urgente innovar en áreas que no suelen considerarse prioritarias, como la vivienda y la accesibilidad en entornos urbanos. En España, tenemos un problema de accesibilidad en las viviendas existentes, y esto requiere soluciones creativas que no se limiten a construir nuevas estructuras, sino que aprovechen el parque de viviendas ya construido.

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Para lograr un cambio significativo en la longevidad, se necesitan dos fuerzas: una de arriba hacia abajo, con cambios estructurales en las instituciones, y otra de abajo hacia arriba, con la sociedad civil demandando estos cambios. Solo así podremos transformar la realidad del envejecimiento.

PROF. DIEGO BERNARDINI

MD. PhD. Director, Diplomado Internacional en Nueva Longevidad

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La nueva longevidad implica una transformación social que hemos experimentado en los últimos 30 años. No es solo un fenómeno demográfico, sino un cambio cultural y económico que afecta a todas las generaciones. Necesitamos equilibrar nuestra atención, ya que la longevidad no es solo para mayores; también involucra a los jóvenes, quienes deben prepararse para vivir más y mejor.

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Los entornos deben ser neutros para la edad. No se trata de hacer espacios amigables para mayores o jóvenes, sino de crear lugares donde cualquier persona, sin importar su edad, pueda moverse y participar libremente. Un entorno adaptado beneficia tanto a un niño con mochila pesada como a una persona mayor con movilidad reducida.

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Hoy, el reto es cambiar la narrativa y dejar de subestimar a las personas mayores. Se piensa que son clases pasivas, cuando en realidad pueden contribuir significativamente a la sociedad. La fragmentación de los esfuerzos es otra barrera; necesitamos alinearnos para consolidar un ecosistema que integre a todos los actores que trabajan en torno a la longevidad.

JUAN MARTÍN

Director CENIE

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La longevidad no puede ser entendida únicamente como la cantidad de años vividos, sino, que es preciso tener en cuenta la calidad de esos años. El concepto de 'esperanza de vida saludable' debería ser nuestra referencia, superando el estadístico, y engañoso, ‘esperanza de vida’, buscando vivir mejor los años de vida ganados.

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La intergeneracionalidad es fundamental y estratégica para abordar el edadismo y la soledad no deseada. Recuperar valores de convivencia y proximidad, como la comunidad y la vecindad, puede ayudar a fortalecer las relaciones interpersonales, a la vez que potenciamos la intergeneracional y reducimos la segmentación por edades en nuestra sociedad.

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Debemos avanzar hacia un modelo social donde las personas puedan decidir cómo transitar sus etapas vitales. No podemos imponer itinerarios; cada persona debería tener la libertad de continuar trabajando o jubilarse según sus propios deseos, necesidades y expectativas, sin restricciones y, seguramente, en el contexto demográfico actual y futuro, con normativas motivadoras y unos entornos laborales amigables y estratégicos que optimicen y preserven para las organizaciones el conocimiento y la experiencia adquirida.

FEDERICO ARMENTEROS

Presidente Fundácion 26 de Diciembre Ashoka Fellow 2023

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Debemos crear espacios inclusivos que permitan el contacto intergeneracional. Los centros de mayores no deberían ser solo para personas mayores, ni los juveniles solo para jóvenes. Necesitamos lugares donde se realicen actividades conjuntas para todas las generaciones, fomentando el intercambio de experiencias, como he visto en algunos centros comunitarios en Italia.

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Es fundamental educar para una 'sociedad cuidadora' en la que todos asumamos la responsabilidad del cuidado en algún momento de nuestra vida. Tenemos que romper con los roles tradicionales, donde ciertas tareas eran asignadas a un género o una generación específica, y fomentar prácticas comunitarias, como los bancos del tiempo, para apoyarnos mutuamente.

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La representación de las personas mayores en los medios es limitada y estereotipada. Solo se muestra a aquellos que asumen el rol de dependencia, cuando en realidad hay personas mayores activas, estudiando en universidades o participando en actividades culturales. Necesitamos cambiar esta narrativa y visibilizar su participación cotidiana en la sociedad.

JUAN FERNÁNDEZ PALACIOS

Director del Centro de Investigación Ageingnomics de Fundación MAPFRE

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Desterrar el edadismo es una prioridad absoluta. Es difícil cambiar la imagen de las personas de 60 o 65 años como 'amortizadas'. La discriminación por edad, especialmente en el ámbito laboral, persiste. Debemos seguir el ejemplo de la lucha contra la discriminación de género, que ha mostrado avances.

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El paso de la vida activa a la jubilación es abrupto. No tiene sentido pasar del 100% de actividad a no hacer nada. Necesitamos más opciones flexibles que permitan a las personas trabajar parcialmente o compatibilizar la jubilación con el empleo, adaptándose a sus necesidades y preferencias.

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El marco normativo debe eliminar los desincentivos para mantenerse activo. Aún existen barreras que dificultan la prolongación de la vida laboral, lo cual no es ni saludable ni conveniente para la economía. Es esencial crear un entorno que facilite la participación activa de las personas mayores.

ELEONORA BARONE

Fundadora y Directora de mYmO, consultora de innovación intergeneracional

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La longevidad implica una revolución de 360 grados, ya que no solo estamos hablando de un porcentaje poblacional creciente de personas mayores, sino que va creciendo también el porcentaje de personas jóvenes que serán más que centenarias. Hay que mirar en términos evolutivos además del hecho que más generaciones están conviviendo en el mismo espacio. Es fundamental repensar la relación entre personas, recursos y territorios para garantizar una sostenibilidad intergral, y el enfoque intergeneracional es clave en ese sentido.

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Uno de los grandes retos es cambiar la narrativa sobre el envejecimiento. Seguimos midiendo el valor de las personas solo por su productividad económica, ignorando el hecho de que todas las personas generamos riqueza, al margen de la contribución económica. A nadie se le ocurriría decir que los niños y las niñas improductivos, ¿porque pensamos que una perdona jubilada no es productiva? El envejecimiento es un proceso de desarrollo continuo desde el primer di de vida hasta el último. Necesitamos una visión sistémica que valore todo el ciclo de la vida.

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La educación continua es clave para enfrentar los desafíos de la longevidad. No podemos limitarnos a la educación formal en la juventud, sino que debemos promover el aprendizaje a lo largo de toda la vida. La formación y la adaptación constante son esenciales para transitar las múltiples vidas que tenemos en una, y todas las transiciones laborales y vitales que una vida larga y llena propicia.

ELSA ARNAIZ CHICO

Presidenta y Directora General de Talento para el Futuro

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Cuando abordamos la intergeneracionalidad, nos enfocamos en la edad en lugar de la temática. Si empezáramos a crear programas basados en intereses comunes, más allá de si son para jóvenes o mayores, podríamos tener espacios realmente intergeneracionales y no solo segmentados por edades.

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El sistema productivo actual requiere un cambio profundo. No se trata solo de trabajar menos días o flexibilizar la jubilación, sino de repensar completamente nuestra relación con el trabajo. Debemos encontrar un modelo que nos permita vivir plenamente, no solo producir hasta los 70 o 80 años.

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El verdadero reto de la longevidad es tener una visión a largo plazo, algo que actualmente no sucede debido a la fragmentación política. Necesitamos un pacto social que incluya a todas las generaciones y trabaje en soluciones estructurales, en lugar de parches temporales según el ciclo electoral.

LUCÍA MBOMÍO

Periodista

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Debemos abordar la interseccionalidad en todos los aspectos, incluyendo la vejez, género, migración y raza. Las políticas deben contemplar las realidades específicas de las personas mayores migrantes, que muchas veces han vivido vidas de precariedad y discriminación, con impactos negativos en su salud física y emocional.

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Es fundamental promover espacios intergeneracionales que vayan más allá de lo familiar. La convivencia en familias afrodescendientes es común por razones culturales y económicas, pero necesitamos ampliar esos lazos y crear espacios seguros donde las personas mayores y los jóvenes puedan compartir, aprender y fortalecer su identidad cultural.

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La narrativa sobre las personas mayores negras está muy marcada por el dolor. Queremos cambiar eso mostrando imágenes dignas y alegres, donde las personas se vean representadas de manera positiva. Es importante que los mayores puedan ser vistos y escuchados, ya que eso les devuelve autoestima y dignidad.

MERCEDES WULLICH

Experta en liderazgo femenino y diversidad, Presidenta de Las Top 100 Mujeres Líderes en España y Directora General del medio Mujeresycia.com

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La colaboración es un gran desafío que tenemos por delante. Compartimos espacios donde hablamos de longevidad con personas que ya están familiarizadas con el tema. Esto crea una especie de gueto, donde el mensaje no logra trascender y conectar con otros sectores o actores importantes. Debemos salir de ese espacio cerrado y hacer que la longevidad sea un tema transversal que llegue a toda la sociedad.

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La longevidad es un camino ancho que transitamos todos. Debemos cambiar la narrativa y dejar de ver a las personas mayores como un colectivo aparte, porque más allá de nuestras edades, es nuestro destino. Por eso, debemos construir un relato que involucre y comprometa a toda la sociedad.

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Las empresas tienen el deber de adoptar un enfoque serio respecto al edadismo. La discriminación por edad en el entorno laboral es, además, una realidad que afecta más a las mujeres. Es necesario implementar políticas que promuevan la inclusión de quienes ya somos "mayores" y rompan con los modelos obsoletos que persisten en la cultura corporativa.

RAFAEL LÓPEZ ARTOSTEGUI

Asesor de Políticas Sociales del Gobierno Vasco

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La longevidad es un fenómeno complejo que involucra no solo la cantidad de años vividos, sino la calidad de esos años y la capacidad de las personas mayores para vivir con autonomía. Las políticas públicas deben adaptarse a este nuevo perfil de personas mayores, que valoran su independencia y su derecho a participar activamente en la sociedad.

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La clave es diseñar políticas con un enfoque de curso vital, que sean universales y no estén segmentadas por edad. Las políticas deben ser accesibles a cualquier persona, independientemente de la etapa de la vida en la que se encuentre, y adaptarse a las necesidades específicas de cada grupo, incluidas las personas mayores autónomas.

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El envejecimiento activo debe evolucionar hacia un enfoque de vida plena. Es fundamental apoyar la toma de decisiones de las personas, desde el principio de autodeterminación, acompañarlas en su itinerario y sus proyectos, e impulsar iniciativas colectivas con impacto en la comunidad. Los denominados “centros de personas mayores” pueden ser, y son cada vez más, espacios inclusivos, en los que participan diversas generaciones y no sólo de personas mayores. Espacios de generatividad, encuentro, ocio, aprendizaje, solidaridad y compromiso.

LAURA BAENA

Fundadora del Club de Malasmadres y Yo No Renuncio y Ashoka Fellow 2022

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La nueva longevidad no se puede entender sin abordar las diferencias de género. Las mujeres están alejadas del autocuidado, debido a las tareas de cuidado que asumen durante su vida. Vivir más años no significa necesariamente una mejor calidad de vida si no corregimos estas desigualdades.

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Las mujeres se ven penalizadas económicamente por la falta de conciliación e igualdad. Esto no solo afecta su presente, sino también su futuro, con pensiones más bajas y una menor seguridad económica al envejecer. La conciliación es clave para asegurar que las mujeres tengan una vejez digna.

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Es necesario romper con la narrativa que asocia el envejecimiento femenino con invisibilidad. Las mujeres mayores deben ser vistas como activas y valiosas, no como una carga para la sociedad. Cambiar estas narrativas es fundamental para garantizar que las mujeres mayores disfruten de una longevidad plena.

IGNACIO CHATO

Profesor Secundaria IES Jaranda, Profesor Asociado UEX, Miembro de la Comisión de Programas Intergeneracionales Junta de Extremadura

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En las zonas rurales, las asociaciones de mayores o el ayuntamiento son esenciales para organizar actividades intergeneracionales. Aunque en los pueblos pequeños todavía funcionan bien estos lazos, es necesario fortalecerlos y extenderlos a otras áreas para garantizar la inclusión.

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La educación debería ser accesible para todas las edades. Los espacios educativos no deben ser solo para niños y jóvenes; también deben estar abiertos a personas mayores, lo que no solo les brinda oportunidades de aprendizaje, sino que también ayuda a mantener sostenibles los centros educativos.

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El ecosistema de longevidad en España es informal y fragmentado. Aunque hay iniciativas interesantes, no existe una red cohesiva que conecte a todos los actores. Es necesario crear más lazos y fortalecer las conexiones para lograr un ecosistema más coordinado y efectivo.

PEDRO GALATAS

Emprendedor social

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Es fundamental hablar del propósito en la nueva longevidad. Tener una vida con sentido ayuda a resolver problemas como la soledad. A medida que envejecemos, necesitamos un propósito que vaya más allá de lo personal, abarcando un impacto en la sociedad y en las nuevas generaciones.

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Las políticas públicas deben fomentar la participación activa de la sociedad civil, pero no podemos esperar que los gobiernos lo hagan todo. La generación de entre 55 y 75 años debe asumir el liderazgo y promover iniciativas que integren a todas las edades en soluciones para la longevidad.

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La falta de un término positivo para la longevidad es una barrera. 'Longevidad' y 'envejecimiento' tienen connotaciones negativas. Necesitamos una nueva narrativa que enfoque esta etapa en el crecimiento y la contribución, eliminando la percepción de disminución o fragilidad.

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